“Un equip o sistema és una xarxa de parts interrelacionades en la qual el resultat és major que la suma de les parts. El funcionament ideal s'assoleix quan els membres de l'equip o sistema aprenen a establir relacions intencionals i conscients”
Coaching relacional o d'equips
És un procés de dinamització i acompanyament d'equips, mitjançant el qual l'equip es desenvolupa, aprèn a millorar el seu funcionament intern i a utilitzar tot el seu potencial per a aconseguir resultats extraordinaris.
La característica més distintiva respecte al coaching personal és que el coaching d'equips està enfocat en la relació que vincula l'equip i no en els seus membres.
L'objectiu no són els projectes o les tasques que ha de realitzar l'equip, sinó el desenvolupament de la seva capacitat per a dur-ho a terme amb autonomia i sense necessitat d'ajuda externa. “No es tracta de donar peix, sinó d'ensenyar a pescar”.
Per a què s'utiliza?
- Per a cohesionar equips i millorar el seu funcionament exponencialment
- Per a impulsar canvis estratègics u organitzatius i facilitar l'alineament dels seus membres
- Per a transformar el clima i la cultura de l'equip
- Per a transformar les emocions que limiten l'eficàcia de l'equip
- Per a potenciar la productivitat, la creativitat i la innovació en l'equip
- Per a superar bloqueigs, obstacles i limitacions
- Per a utilitzar el conflicte com a eina de creixement i creativitat
¿Qué aporta?
- Un major alineament dels seus membres i un compromís més conscient amb els objectius de l'equip
- Una comunicació i interrelació intencional i conscient entre els seus membres
- Eines eficaces per a gestionar els conflictes interns
- Més eficàcia i millors resultats
- Un major grau de satisfacció de tots els seus membres
Un procés de coaching relacional o d'equips es desenvolupa, habitualment, en les fases següents:
- Definició de l'aliança entre els seus membres (regles del joc)
- Definició de l'aliança amb el coach i establiment de la dinàmica de treball
- Definició dels objectius que l'equip persegueix amb el procés de coaching
- Sessions de treball periòdiques (setmanals o quinzenals) per a: analitzar els canvis que l'equip necessita, potenciar la relació entre els seus membres, eliminar obstacles, assumir nous reptes, resoldre conflictes d'interessos...
- Sessió de revisió durant el procés de coaching: feedback sobre l'avanç i redefinició d'objectius si és necessari
- Continuació de les sessions de treball periòdiques
- Sessió de finalització i tancament del procés de coaching
La durada recomanada d'un procés de coaching relacional o d'equips oscil·la entre 6 i 12 mesos.